项目驱动型企业数字化转型的方法论
2019-02-18 曾亮
财务机器人、财务共享中心和数字化的区别

背景

中国经济进入结构化调整期已经成为共识,颗粒度经济时代的到来,让小众化,定制化生产和服务逐步成为主流,倒逼企业不得不面临两个转型:一个是产品与商业模式的转型,一个是数字化转型。前者更多是企业主在业务经营层面要考虑的问题,后者是企业主要在管理层面要考虑的重要问题。

我们遇到了越来越多的了项目驱动型的客户在数字化转型方面非常痛苦,所以我们提炼出来很多共性问题并很好的解决了这些问题。 在这里,我们和大家分享一下。

一、共性问题

1. 项目从线索到回款的闭环,环节众多,参与方多,协同困难重重;

2. 企业主看不到数据全貌,但是公司又养了一堆数据搬运工;

3. 项目进度,成本费用和回款周期不可控;

4. 项目绩效考核流于形式;

5. 企业上了各种系统,比如CRM,OA,项目管理,预算管理等等还是没有解决企业主关心第2点问题;

二、根本问题

造成上述那么多问题的本质原因是企业主是没有意识到让数据流动所带来的价值,也没有找到能让数据流动起来的解决方案和系统。 为了解决这个数据流动的问题,有些企业就采用了的传统的解决方案即CRM+PM+OA+财务核算系统,这种模式的弊端在于没有一个系统是站在数据流动和驱动的角度来设计的。OA的设计理念只是管流程走通,没有站在业务,财务和数据的角度来考虑问题,所以用OA来连接其他系统,不仅和业务高耦合,让系统不堪重负,最后的结局就是不断换其他系统,周而复始。所以企业投入了巨大定制化的成本和接口成本来传递数据。

解决方案

1. 从源头解决问题,即所有的问题从项目线索开始,通过整合CRM和项目管理和财务管理的能力,修建企业数据流动的高速公路,形成数据闭环;

2. 用最小颗粒度的字段来创建项目全生命周期管理模型能够灵活,松耦合,可扩展的满足企业千变万化的项目管理需求;

3. 数据的连接,处理和翻译一定是流畅的,实时的,可视的;

4. 通过事件驱动实现管理的最小颗粒度,即员工的行为,来实现来对项目的合同、发票、资金管理,成本费用进行精细化管理与协同和风险可控;

5. 基于底层强大的数据统计与分析能力,让项目绩效考核,实时,高效,准确,有依据;

6. 项目管理使用的第三方资源和服务可以根据场景实时调用,并形成数据;

目前市面上能够一站式满足上述解决方案的系统,就只有en+数字化。 en+数字化在解决方案中率先提出并实现了场景即服务,服务即数据,数据即价值的理念,帮助企业实现数字化转型和企业数据价值最大化的目标。

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