CEO应该如何组建数字化转型团队?

CEO应该如何组建数字化转型团队?

突如其来的疫情,让很多企业的CEO们都认知到企业数字化转型的必要性,即这是个生死题而不是选择题,所以很多CEO都不是在讨论该不该做的问题,而是已经凭着直觉就开始组建自己的数字化转型团队了。

CEO应该选择谁做为企业数字化转型的主导者,大部分凭直觉就是认为这个应该是CTO的事情。我们从下面几个层面分析一下,就知道这个问题在哪里了。

一、在人选层面:

在CXO里面谁最关注企业数据的全貌? 答案是只有CEO和CFO,其他O都只是关注局部的数据全貌;并且对CFO的最基本要求是业财融合的推动者,即又懂业务 又精通财务,更够更好的把业务与财务翻译为管理层需要或者能看得懂的数据,即业务数据财务化,财务数据业务化,所以CFO是最适合做这个事情的人,而CTO在业务与财务方面有更大的鸿沟需要跨越。

二、在技术赋能层面:

en+数字化赋能平台的去代码化和赋能化的数字化技术,已经能够让不懂写代码的管理人员能够根据设计好的方案来搭建基于个性化的管理述求的解决方案,而不会受到技术开发瓶颈的制约。即定制化需求开发化完成与定制化需求配置化完成是有非常大的的区别。企业唯一不变的就是变化,灵活的配置适应企业的千变万化的需求,而传统的软件功能开发把业务逻辑与系统逻辑高耦合,导致后续企业业务需求发生变化的时候,企业会付出高昂的定制开发成本,这个是CEO从未预料到的。

三、在数字化转型的资源优化配置层面:

a. 专业的事情交给专业的团队来做,只有依赖技术是不能解决专业的问题,其实CTO压力也很大,能做的就是不断用新的技术来解决问题。而数字化转型的真正问题不是技术问题,而是认知问题和解决方案的问题。

b. 从费效比的层面,把CTO的团队用在最需要的业务端的技术研发层面,不要让浪费技术资源在内部的管理系统的优化和迭代上面,这个可以交给CFO与en+的专家团队一起来完成。

c. 如果非要让内部的技术团队开发内部的管理系统,那么业务的需求的排期优先级永远高于管理类的需求优先级,那么管理永远会拖业务的后腿,并且CEO的板子还打不下去,因为这个是没得选;

总结:

CEO在搭建数字化转型团队的时候,需要秉承一个双轮驱动的原则,即“方案是灵魂,工具是载体”。CFO是数字化转型方案的灵魂设计师,CTO要在技术层面很好的配合和帮助数字化转型方案的落地,en+的专家团队的作用是能够帮助CFO更好的设计数字转型的方案以及协同CTO及其对应的资源做好数字化转型方案的翻译与衔接,确保企业的数字化转型的道路上少走弯路。

如果CEO对您的CFO在数字化转型方案设计层面的能力还有一些不放心,您可以推荐CFO们来参加我们做的CFO数字化转型研习社,真心希望帮助到所有的想做好数字化转型的CEO和CFO们。

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